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管院长忠诚践行“爱心定律”的白衣天使
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她不仅是一名杰出的专业技术人员,更是一名有建树的领导者。工作十几年来,她把敬业与尽职、谦和与博大作为自已的人生准则,以特有的人格魅力受到职工的拥戴和患者的赞誉。
  2003年根据县内形势需要,需建一所现代化医院,但面临的情势很不乐观。在诸多的困难面前,她刚毅果断,毫不气馁,一方面和主要领导一起跑省进市,积极争取项目。另一方面积极发动全院职工及社会集资。功夫不负有心人,在她的努力下终于争取到建设项目,这使她兴奋不已。从医院大楼的立项、设计、建设到投入使用,整整36个月时间,她没有睡过一天好觉。她知道新建医院楼是全院300多名职工的殷切希望,更是关系全县80万群众的民心工程。因此,在工程设计前她多次去省市医院考察,又去邻县同级医院学习,为了达到设计实用、节省、美观,她走一家翻一份图纸,不厌其烦,虚心请教,在医院楼工程设计、建设时,她已成为名副其实的专家。从工程施工到投入使用,她始终不离工地,每批材料她都要验收,在她的认真负责下,美观实用的现代化医院大楼终于拔地而起,并且很快投入使用,极大地改变了医院的整体面貌和就医环境。
  二、精于管理 开拓创新 推进管理不断登上新台阶
  医院要发展,管理是关键。管院长坚信这一点。她先从抓医院的正规化建设着手,亲自主持修订了各项管理制度、各级各类人员职责100余条;其次实行目标责任制管理,制定了《医院考核工作细则》,健全了职工奖罚条例,层层压担子,让中层管理者有职、有权、有责,做到事事有人管,人人有事做。
  医院各项工作步入条例化、正规化渠道后,人事制度改革工作又是医院生存和发展的必然趋势。20066年初她就逐步着手起草《医院人事分配制度改革方案》,拟定了岗位聘用条件,20066年底正式实施。通过全院公开、公正、公平的竞争,选拔了一批优秀的中层管理人员,专业技术人员也通过竞聘走上了相应的工作岗位。在分配制度改革中,她提出将管理、技能、责任要素纳入分配,实行院科两级分配,采取向一线倾斜、向风险岗位倾斜的分配办法,起到了促质量、促效益、促服务水平提高之目的,充分调动了工作人员的积极性、主动性和创造性。
  三、护理事业的领路人 护理姐妹和职工的贴心人
  医院的同志都知道管院长是一个“工作狂”,这确实是她的表现和工作状态。她每天都是起早贪黑、摸爬滚打地深入临床护理一线,身不离病房,心不离病人。带领护理人员查房,进行工作调研,发现问题,立即解决;找护士长谈话了解护理工作情况,与大家共同探讨解决问题的办法;同护士们谈心,关心大家的工作情况与家庭生活状况等等,每天她的工作日程都安排得满满的,医院病房的各个时段、各个角落就都留下了她的足迹。她对待医院工作不分份内份外,只要有利于患者,有利于医院,就忘我的投入其中。不光是护士,医院的其她职工都愿意接近她,无论是工作还是生活上有了解决不了的难题都愿意找她,医院的许多职工都得到过她在工作或生活上的无微不至的关心与照顾,这源于大家的对她的敬佩和信任,更是她为官、为人、做事的风范与人格魅力所在。一次院内有一名护士患病高热不退,管院长得知后,带领护理部买了水果,多次到病房看望;外科有名护士得重病在邯郸住院,她先捎去了200元钱,还借出差的机会到邯郸探望。并发动全院职工集体捐资为其治病。护士们认为,管院长不仅是护理事业的领路人,更是护士姐妹的贴心人。一位护士深有感触地说:管院长有无私的精神力量,她是科学管理,用制度管人,而不是靠印象管人,我们的工作虽然有压力,但更有动力。做为业务副院长,管院长不仅通过科学规范的管理使医院护理工作迈上了一个新的台阶,而且以亲情般的关爱赢得了护士们的尊敬和拥戴。在她的感召与带领下,大名县人民医院形成了一支做一流工作、创一流业绩、充分体现出高标准文明窗口形象的的护理团队,护理工作取得了一个又一个丰硕的成果,得到了上级领导和广大患者的高度评价。
  印度大诗人泰戈尔说“我在心里举起爱之灯,它的光明落在你的身上,我却被抛闪在阴影背后”。这就是“爱心定律”,管院长的一言一行正是一位体现了忠诚践行“爱心定律

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